董事长高申万在2024年度工作会议上作总结报告

       2024年2月21日下午，安徽省通皖建设工程有限公司2024年度工作会议在世纪金源大酒店宴会厅隆重召开。

2024年2月21日，安徽省通皖建设工程有限公司2024年度工作会议在世纪金源大酒店隆重举行，董事长高申万，总经理朱显锋，副总经理郑凯、张进、孙伟，总工程师余蓬，财务总监丁家斌出席会议。

       报告伊始，董事长高申万充分肯定了通皖公司过去一年取得的成绩，分析了通皖公司面临的形势和发展机遇。他强调，2023年是最困难的一年，也是成效最显著的一年。面对困难和挑战，公司全体干部员工担当作为、克难奋进，不仅圆满完成了各项目标任务，更保持了快速发展、质效双升的良好态势，为公司高质量发展作出了突出贡献。

       高申万指出，这一年，公司领导班子带领全体职工一以贯之抓党建，一如既往重创新，一心一意聚合力，以高质量党建引领公司高质量发展，把创新当做使命，不断营造出“心齐、气顺、劲足、实干”的工作氛围。

董事长高申万同志出席2024年度工作会议，聆听公司副总经理、项目负责人和财务部部长发言

       谈到下一步工作时，董事长强调，公司将以提升管理水平为基础，以加强项目成本管理为支撑，充分发挥规范引领作用，全力以赴提振发展信心。抓住“十四五”规划中交通基础设施建设的政策机遇，提高市场占有率和品牌影响力。

       会上确定了2024年总体工作思路：统筹推进公司健康、稳定发展与提质增效，提升管理、加强合作、勇毅前行，全力完成年度各项目标任务。主要工作目标：提升公司影响力，打造高速公路施工专业品牌，扩大市场份额和市场范围；不发生安全事故、不发生影响公司形象的安全、上访和举报等事件，为企业的稳健发展筑牢安全基石。

       会上明确了通皖公司下一步工作安排，将以党建引领促进路建，做到党政合力，为推动通皖公司高质量发展“固根铸魂”，把骨子里的“红色基因”转化为公路建设的“红色动力”；提升经营管理质效，要重视经营工作，加大经营市场开发支持力度，强化内部成本核算管理，促进经营人才培养，持续优化公司经营工作和成本管理水平；狠抓安全管理，坚持安全工作“纵向到底，横向到边”，促进和保证公司项目的顺利实施；加强企业文化建设，发扬求真务实的好作风，管理人员要带头担责、勇于担责、主动担责，当好“举旗人”“掌舵人”。秉承“以人为本”的理念，构建一个和谐共融的工作氛围，通过提升员工福祉，实现员工与企业的共同成长与繁荣。依托通皖公路品质打造出有价值、有影响力的通皖品牌，提高公司的市场竞争力。

       高申万表示，新的一年，通皖公司将在全体通皖人的共同发力、同向发力、综合发力下，科学决策、规范运作、勇毅前行，携手推动公司高质量发展扬帆远航、行稳致远！