公司管理相关规定的通知

2024年是通皖公司提升品质的关键之年。中央有号令，省委有部署，支持民营企业健康发展，改善民营企业营商环境，提振民营企业发展信心。我们要认真抓住机遇，长期向好发展。公司各项目部成立临时领导小组，主要是提升工程品质和管理质效。在工程品质上，狠抓附属工程外观；在合同管理上，狠抓规范管理，以及公司文件、合同管理等制度的执行力度；在文明施工、环保、安全生产上，抓现场形象管理、安全检查力度。各工程负责人，要齐心协力抓工程质量、成本管控、文字资料编写、对外协调沟通能力。公司经营工作要不断提升，狠抓经营市场扩展，抓牢抓实经营市场；抓项目内部成本管控，不断提升管控水平。工程部、安全部、财务部要统一思想，狠抓防范质量、安全、税务等法律风险。

2024年也是公司优化人员结构之年。实行能者上庸者下的竞争人员管理机制，对于平时在工作中不积极、不主动，实行淘汰制。对部长级以上人员实行季度考评打分，连续两个季度考核最后一名的，经项目领导组讨论，给予降级或降职处理并上报公司批准。

    总体上，人人要负责、人人要有思想，要有干事创业的精气神，要以饱满的精神状态干工作。希望大家共同努力，把日常工作做实、重点工作做优、弱项工作做强，齐心协力，携手迎接通皖公司成立二十周年。